所謂智，是指人們的聰明智慧，所謂謀，是指人對問題的計議和對事情策劃。智是謀之本，有智才有謀，所以智比謀更重。“高談?wù)呶幢赜懈咭�，沉默者也許在沉思”，靜觀西安商業(yè)之變化，反觀市場之沉思，顏明正是印證了這句話。
站在山巔，回望起點(diǎn)，似乎一路走來是艱辛卻又美麗的歷程。從1987主動出任瀕臨倒閉的西安鍋爐安裝設(shè)備廠，經(jīng)過五年的勵精圖治，將連年虧損的廠子逆轉(zhuǎn)一躍成為同行業(yè)的翹楚，也使得廠子成為行業(yè)的明星企業(yè)。
緊接著創(chuàng)辦中外合資企業(yè)，引進(jìn)外資數(shù)千萬元開發(fā)了西安國貿(mào)大廈，占據(jù)西安重要命脈東大街大差市，成核心商圈的標(biāo)志性建筑，影響力非同凡響。
立豐集團(tuán)董事長 顏明
1992年改革開放，隨著房地產(chǎn)國家政策的逐步放入，顏明更是以冷靜明睿的眼光挖掘了市場的發(fā)展趨向，隨即加快步伐，相繼開發(fā)了立豐公寓、中銀公寓等項(xiàng)目，在西安市數(shù)百家房地產(chǎn)公司中，立豐公司在完成投資額、竣工面積和銷售面積等三項(xiàng)指標(biāo)中，分別排列在第三、第二和第六位，成為西安市知名度較高的房地產(chǎn)開發(fā)公司。然而，他回憶道，當(dāng)時住宅市場的現(xiàn)狀是年年找項(xiàng)目，月月做決策，天天跑融資，時時沒錢花，土地的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于房價的增長速度，因而做決策主動轉(zhuǎn)型另謀其路，彼時也正式開啟了他跨入商業(yè)領(lǐng)域的大門。
緣結(jié)百盛西北第一人 締造商業(yè)明珠
挖掘生命的財富如同荒漠尋金，千淘萬漉方可擁有。機(jī)遇如風(fēng)，對當(dāng)時的社會態(tài)勢，顏明更是找準(zhǔn)了方向抓住機(jī)遇。
百盛于1994年進(jìn)駐中國零售業(yè)市場，是最早在中國經(jīng)營時尚百貨外資連鎖企業(yè)之一，其發(fā)展迅速，組織健全，資金雄厚。于是在1997年，顏明與馬來西亞金獅集團(tuán)合股引進(jìn)百盛，第一個百盛購物中心在西安正式面世。新穎的商品、獨(dú)特的促銷方式、貼近市民的價格，被眾多的西安人青睞，到2001年成為全國百盛連鎖店銷售業(yè)績第三名，同時掀起了時尚體驗(yàn)購物的一陣熱潮。至2007年，東二環(huán)立豐國際購物廣場以全新的面貌展示在世人面前，配套齊全、經(jīng)營穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢，以先進(jìn)的商業(yè)開發(fā)理念和經(jīng)營管理模式成為一顆璀璨的商業(yè)明珠，可謂二環(huán)經(jīng)濟(jì)圈的代表之作。
對此成就，顏明卻是輕描淡寫，淡然的說：“我只算是商業(yè)地產(chǎn)的先行者，一直是在研究探索，很幸運(yùn)的是在探索的過程中，每一次都能得到人們的支持，以我們目前的實(shí)力來說還未能扛起西安商業(yè)地產(chǎn)的大旗，但得益于多年的商業(yè)運(yùn)作和運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，未來一定有一個有利的發(fā)展空間，創(chuàng)建一個真正的商業(yè)品牌。”
談及商業(yè)資本運(yùn)作的奧秘，至關(guān)重要的一點(diǎn)是“決策”。顏明總結(jié)：“招商先行，量體裁衣，只租不售，科學(xué)管理�！彼J(rèn)為，一個城市的規(guī)劃不是政府說了算，而是市場導(dǎo)向的，是根據(jù)人群消費(fèi)能力、居住環(huán)境、道路交通決定的，因而決策要科學(xué)合理，不是選擇熱鬧的地方扎堆聚集。企業(yè)的第一風(fēng)險來源于投資決策，如果決策是錯誤的，加之管理不好帶來的就是巨大的損失。
毋庸置疑，很多事情，成也決策，敗也決策。“決策”作為未來行為的指南，當(dāng)今的企業(yè)在變幻莫測的市場風(fēng)云下做決策真是難上加難。身處汪洋的信息之海，面對紛繁復(fù)雜的商業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)領(lǐng)袖們在采取行動尤其是需要果斷而迅速地采取行動時，肩負(fù)著不可承受之重的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，而顏明憑借著自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深邃的思維，以及超前的預(yù)測判斷力，引領(lǐng)著立豐集團(tuán)一路前行，在市場的浪潮中不斷創(chuàng)新。
創(chuàng)新新合作模式 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手打造50萬㎡綜合體
努力如加法，竅門如乘法，快跑的未必能贏，力戰(zhàn)的未必得勝。所臨到眾人的是抓得絕佳的機(jī)會，立豐集團(tuán)正是如此。歷經(jīng)多年，此次與中鐵集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造城南50萬㎡的綜合體——中鐵·立豐國際廣場。顏明說：“此次合作模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于項(xiàng)目本身的意義，名企、央企、金融機(jī)構(gòu)等合為一體是以前從未有過的合作模式，這種創(chuàng)新的合作模式為立豐集團(tuán)未來迅速復(fù)制商業(yè)地產(chǎn)奠定了資本、資源的基礎(chǔ)�！�
他介紹到，中鐵·立豐國際廣場欲在2016年年底開業(yè)，這個項(xiàng)目本身和之前立豐的項(xiàng)目有所不同，商業(yè)組合、建筑形式都引進(jìn)了創(chuàng)新的理念，采用商業(yè)內(nèi)街和外街相結(jié)合，在負(fù)一層建設(shè)地鐵換乘站，直接引入公共交通樞紐，成為一個交通樞紐地標(biāo)站。同時引進(jìn)類似游泳池、牙醫(yī)醫(yī)院、網(wǎng)球場、早教中心等體驗(yàn)式業(yè)態(tài)，由大型的城市地標(biāo)商業(yè)、頂級商務(wù)辦公以及繁華中心住宅組成，欲打造城南首屈一指的“體驗(yàn)消費(fèi)快樂的空間”。
對于目前西安商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀，他做出了解讀，在未來，很多的開發(fā)商從住宅轉(zhuǎn)向商業(yè)是被迫轉(zhuǎn)型，而并非主動轉(zhuǎn)型，顏明認(rèn)為，企業(yè)不是做大，而是做強(qiáng)，錢賺的多少不重要，其生命力在于生存的時間。立豐集團(tuán)秉持“做恒星而不是流星”的理念，在十年前就開始轉(zhuǎn)型，有效地整合社會資源，當(dāng)然其中的投資是巨大的，要有足夠的實(shí)力。而當(dāng)前，對于電商沖擊，主打體驗(yàn)式消費(fèi)概念，他認(rèn)為是一個誤區(qū)，對于發(fā)達(dá)國家，市場越發(fā)達(dá)，分工越明細(xì)，因而商品的使用價值也在逐步發(fā)生變化，人們不在乎消費(fèi)的目的，而是享受體驗(yàn)的過程，因而不可能取締實(shí)體百貨，反而可以成為推動商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展，刺激帶動消費(fèi)的一個紐帶。
當(dāng)被問到“將立豐集團(tuán)定位于商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商還是商業(yè)運(yùn)營商？”，他肯定的回答：顯然立豐集團(tuán)是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商，之前我持有百盛49%的股權(quán)成為大股東，在2007年將所有股權(quán)賣給百盛。我不做商業(yè)經(jīng)營者，我要做地產(chǎn)發(fā)展商，為經(jīng)營者提供開店場所，但同時我們要經(jīng)營管理好，所以十多年做的一件事情就是精細(xì)化管理，這是我們的優(yōu)勢也是核心競爭力。
至于未來，他說“商業(yè)地產(chǎn)有十年、甚至二十年的發(fā)展空間，未來我抱樂觀的態(tài)度�！痹谡勗挼难哉Z間，在過往的歷程里，顏明都給人以妙趣橫生，云淡風(fēng)輕的怡然心境。 淡泊名利，心自安然，真正的財富是一種思維方式，而不是一個數(shù)字，也許說的就是這種境界，這樣一個人。
說到這里，在其言辭懇切的字字句句中，已足夠感受到他對行業(yè)的把控以及對市場持有的樂觀態(tài)度，言語總是簡潔明了，但語句鏗鏘，字字珠璣，感染著采訪現(xiàn)場的每一個人。不禁想起“最基本的劃分不是成功與失敗，而是以偉大的成功和偉大的失敗為一方，以渺小的成功和渺小的失敗為另一方�！彼某煽兪遣荒芤院唵蔚奈淖謥硇稳莸�。他對未來的預(yù)測猶如一道行業(yè)的彩虹線，而其充滿智慧的格局與心態(tài)亦足以讓立豐集團(tuán)成為西北商業(yè)地產(chǎn)的一顆永恒行星。
